在2012年经历了电业务集成,和自我发展能力的资本商业投资哲学,2013年为电动业务,追求利润和抓住行业前三的竞争将成为行业的主题。

在这个主题,态度不是一个大电业务:张近东以在“抓”,马化腾打出了“潜在的”,刘江东“修复”,寻求“改变”,老黄光裕“和谐”、“Ba马Yunyin”。最

近,苏宁,国美已经发起了自我革命,以及京东融资准备食物,因为背后的产业生态。

苏宁“抓”在2月20日,苏宁电器宣布,该公司打算改名为苏Ningyun集团有限公司通过分享有限公司会议的董事会已经通过了决定重塑,经营范

围的公司还将增加国内快递服务。(模温机）

所谓的“苏Ningyun商业模式”,张近东以2012年提出在全国人大代表、政协委员“沃尔玛和亚马逊”模式的基础上。近东说,云服务是苏宁近年

来一直坚持为消费者提供的服务内容,而业务是苏宁在过去20年里一直在做,这两个可以组合的影响下在苏宁未来的互联网商业模式和发展

方向。

这种调整反映了苏宁巨大野心整合在线和离线所有资源开发,张近东以渴望购买心情。家电行业专家刘步尘认为,通过云业务战略,近东行“两

条腿走路”,可以实现线在c,但资本市场参与者担心,苏宁实体店的手都扩大,资金需求,另一方面,我们也需要考虑资金投资建设超过100亿元的物流,估计影响实际的收入。

目前,国美的两大电力业务平台(国美网上商城、库巴地毯网)已经集成,实现统一管理和背景资源共享。在整合之后,国美网上商城正式更名

为“国美在线”,位于B2C业务交叉分类综合电子商务购物网站,而古巴主要负责操作平台。国美的发展网上行互补,最终满足他们的成本和利

润结构。

整合后的国美在线在内部沟通效率会大大提高,提高服务效率,但不太可能超过苏宁。苏宁国美做电动的决心,布局比较快。然而,最重要的不

是盲目的追逐,国美,但有一个长期的计划和发展自己的节奏,创新服务。京东易“修复”在2012年,京东快速扩张,成交量增加21000000000

到2011年的60000000000元。2013年,京东的策略是“休息”。蛇年的春节,京东商城获得了一个很有意义的礼物外面新一轮的约70000000

0美元(约4400000000元)普通股股本融资。完成后700000000美元融资,京东现在sprint的IPO,回到“休息”战略储备食物。刘强东说:“休息

。”“修理”不是“分手”,不是停止,并不意味着收益增长将会减缓。“我们“修补”是指通过今年的努力,累积在过去完全解决问题的”。

和所谓的“提高”是指连续投资战略业务的京东;所谓的“学生”,指的是京东计划扩张在整个企业价值链和供应链服务,如财务数据字段、字段

创建新的业务;所谓的“呼吸”,是关闭没有未来的业务。

刘强东说,京东2010年开始准备打开平台业务,京东未来将创建一个业务平台,甚至成为一种完全不同的平台和阿里巴巴。“未来的商业竞争

是平台战争。“京东商城的目标不是短期利润,但将网络、物流、信息系统、金融平台是做成一个平台。

京东调整策略,或满足苏宁,国美“零售”一体化的影响。一旦苏宁转型成功,其巨大的资源集成一个可以想象京东的影响。2013年,京东再次面

临转型的十字路口。

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